11月19日、24日，国家电投党组书记、董事长钱智民，党组副书记、董事祖斌出席人力资源部党支部、党建部（党组办）党支部召开的“三问”（问自身“认识到不到位、能力到不到位、行动到不到位”）学习讨论会，参与学习讨论。

参加讨论时，钱智民强调，要从战略高度认识“三问”活动，在对照“2035*战略”和部门及岗位职责的关系上花精力、下功夫，通过集中剖析讨论提高部门站位。要聚焦岗位职责，对照“2035*战略”进行自我分析总结，聚焦岗位职责和*重要的工作，结合具体案例，进行细致分析，*终形成提升工作水平的行动项。要提高参与度，“三问”活动要营造严肃活泼、创新创造的氛围，每人进行总结剖析后，其他同志要踊跃地、中肯地提出意见建议，做到人人有思考、人人有见解，集思广益，互相帮助，共同提高。要落脚到制度流程，经过从战略高度对照工作、岗位的初始阶段之后，要从虚到实，*终聚焦到职责、制度、流程的再优化上。要避免流于形式，避免搞成写文章、陷入机械的文字对照，避免开成民主生活会，保证各项重要工作、要求落实到位，使“三问”活动成为落实“2035*战略”的具体抓手。

祖斌在参加讨论时指出，总部“三问”活动，是逐渐走深走实、渐入佳境的过程。要持续改进，将“三问”活动逐步固化下来，作为集团公司*总部建设的有效路径。“三问”活动本质上是一种反思和自我觉察，要通过这个活动，找到认识偏差和能力不足。他强调，要变被动为主动。吃透战略布局逻辑，做到超前思考，主动为党组献计献策。要打破传统路径依赖。敢于打破部门、板块、上下级壁垒，围绕集体战略、经营，发散地思考问题、提出建议，充分激发集体智慧。要坚持问题导向，找准问题。以空杯心态，采用“望闻问切”的方法，精准查找透彻分析问题，处理好执行力跟创新力之间的关系。要敢于打破惯性思维。做好甲方思维向乙方思维转变，在项目宣传和服务过程中，要多关注同业评价、服务对象感受等。要有行之有效的改变。“三问”活动落脚点是工作成效的提升，要在具体案例的剖析的基础上，运用好闭环管理，*终提升工作成效。

人资部党支部讨论会上，支部书记、委员4位同志带头发言；党建部党支部讨论会上，来自不同层级的代表共4位同志发言。这两场集中研讨，发言同志都对照本人年度工作、重点任务、岗位职责等，作分析总结，查典型案例，从认识、能力、行动三个方面剖析不足，其他同志分别对他们提出了意见和建议。

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